高利潤的朝陽(yáng)紙箱廠(chǎng)，都是這樣控制采購成本的！

        朝陽(yáng)紙箱廠(chǎng)的毛利率在10~30%之間不等，不同紙箱廠(chǎng)因為原材料采購、設備工藝、人員結構等的不同，造成成本比重大不相同，繼而影響產(chǎn)品毛利率。那么，那些高利潤的紙箱廠(chǎng)是如何控制成本的呢？

       1.控制采購成本的重要性

       朝陽(yáng)紙箱廠(chǎng)材料成本占成本總額的絕大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以說(shuō)企業(yè)成本控制的源頭都是從采購成本開(kāi)始的。有研究表明，采購成本降低1%，利潤就會(huì )上升10%甚至更高。

       采購成本占總成本的比率越大, 降低采購成本對利潤的貢獻就越大。因此在有經(jīng)驗的管理者看來(lái)，采購部門(mén)不僅僅是發(fā)生成本的部門(mén)，更是企業(yè)利潤來(lái)源的中心，做好采購成本控制對企業(yè)意義重大。

        2.采購部門(mén)的組織結構

        采購部門(mén)一般有分散型、集中型以及混合型三種組織結構，不同的企業(yè)采購的物品種類(lèi)、性質(zhì)以及交期不同而選用不同的組織結構。

        一般來(lái)說(shuō)，紙箱廠(chǎng)比較適合采用集中采購的組織形式，各部門(mén)的物料需求集中到采購中心，各個(gè)采購員負責各自種類(lèi)的原材料、設備的采購，相互之間不重疊。集中型的采購組織有利于建立綜合的物料體系，同時(shí)可以從供應商處獲得較好的采購條件，包括價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等方面。

        3.采購方式就朝陽(yáng)紙箱廠(chǎng)采購來(lái)說(shuō)，降低成本的方法有很多，歸納起來(lái)主要有以下三種:

       （1）.分析法與價(jià)值工程法即通常所說(shuō)的VA與VE法：適用于新產(chǎn)品:針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達到降低成本的目的。價(jià)值工程是針對現有產(chǎn)品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。

       （2）.詢(xún)價(jià)、談判法談判是買(mǎi)賣(mài)雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)議過(guò)程。談判并不只限于價(jià)格方面,也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價(jià)格降低的幅度約為3%～5%。

       （3）.早期供應商參與在產(chǎn)品設計初期，選擇伙伴關(guān)系的供應商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。通過(guò)供應商早期參與的方式，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組依據供應商提出的性能規格要求，及早調整戰略，借助供應商的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)達到降低成本的目的。